オープンな価値観に対してオープンであること
オープンに管理するのは恐ろしいと感じるかもしれません。ある経営者は、なぜリスクを冒す価値があるのかを説明する。
「オープンな価値観で管理する」シリーズの今回は、全米規模の米国保険会社の価格設定ディレクター兼人事マネージャーである Braxton と話をします。
2018 年 6 月、Braxton は Open Organization コミュニティの Red Hatters に連絡を取りました。彼は、オープンな価値観を使用して、 自分とチームの両方がどのように異なる働き方をできるのかをもっと知りたいと考えていました。喜んでお手伝いさせていただきました。そこで私は、ブラクストンと彼のチームのためにオープンな組織原則に関するワークショップの開催を手伝い、その後も連絡を取り合って、よりオープンになるための彼の冒険について学ぶことができました。
私たちは最近ブラクストンに会い、状況がどうなっているのかを聞くために話を聞きました。産業/組織心理学者でアソシエイト・エンゲージメントの専門家であるトレイシー・ギリアーニ氏が私に加わり、ブライアン・ベーレンスハウゼン氏も加わりました。私たちの会話は多岐にわたり、オープンソースの価値観を直接学ぶのはどのようなものか、それを組織変革に活用する方法、そしてそれがブラクストンと彼のチームのパフォーマンスを向上させエンゲージメントを高めるのにどのように役立つのかを探りました。
ブラクストンとの仕事は非常に有意義な経験でした。これにより、誰かがオープン オーガニゼーションのコミュニティ主導のワークショップの資料を、彼自身、彼のチーム、そして組織にとって利益となるダイナミックな変化にどのように変換したかを直接目撃することができました。オープン組織アンバサダーは、人々が自分の組織内の文化の変化と変革を理解できるようにする、オープンな価値観に関する洞察と知識を得られるよう支援することを常に目指しています。
ブラクストンの受け入れ、オープンな組織原則の独自の解釈と、組織をよりオープンにするための戦略の両方が、私たちにインスピレーションを与えてくれます。
Braxton 氏は、よりオープンになるという目標には「別の Red Hat を作る」ことは含まれていなかったことを認めています。代わりに、彼と彼のチームは、自分たちにとって効果的な方法で、そして提案された変更に費やす時間と労力をチームが実感した利益を上回る方法で、独自のバージョンのオープンバリューを実行していました。
インタビューの最初の部分では、ブラクストン氏の次のような説明も聞くことができます。
- 透明性、コラボレーション、適応性、コミュニティ、包括性という 5 つのオープンな組織の価値観について学んだ彼にとって、「オープンな経営」が何を意味するのか
- 彼のオープンな経営実践の一部
- 彼がチーム内でオープン カルチャーをどのように擁護しているか、後発採用者の間でオープンソースの価値観をどのように奨励しているか、そして彼が経験した利点
- 自分の組織を変革しようとするときに、オープンソースの価値観について最も誤解していること
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