オープンな価値観を経営実践に取り入れる
管理職に移行すると、オープンな原則に従って働くという人の見方はどのように変わりますか?
「オープンな価値観で管理する」シリーズの今回は、もう一人のオープンな組織アンバサダーであるアリソン・マトラック氏にインタビューし、彼女が新しいマネージャーとしてオープンな組織の価値観を実践したときに何を学んだのかを探りました。
アリソンは、 マネージャーになる前からオープンな組織で働くことに慣れていたため、オープンな価値観で管理する実践について独自の視点を持っています。そのため、 価値観を異なる方法で実践する方法を学ぶ必要がありました。 彼女は Red Hat でマネージャーの役割に移行しました。私たちのディスカッション中に彼女が言ったように、それは「言うは易く行うは難し」でした。それは、特にパフォーマンスと能力開発に関して、チームの個人を支援し指導するのがマネージャーの責任だからです。
アリソンは、内部コミュニケーションに重点を置いたチームを管理しています。このチームでは、従業員がさまざまな固有の責任を持ち、単一の成果物に協力するのではなく、さまざまなタスクに取り組んでいます。これにより、 知識の共有と革新的な目標に向けた知識の使用の両方が最も重要になります。そのため、彼女は自分が「上司」、つまり仕事を指揮する人ではなく、「仕事が行われる状況を設定する」「単なるチームのメンバー」であると感じています。
アリソンにとって、その背景を設定する上での最大の課題は、チームメンバーの何人かは就任前から何年も知り合いだったにも関わらず、自分の自意識を使ってチームのメンバー（そして彼女とチームメイトの違い）を理解することでした。マネージャー。各従業員は、視点、スタイル、文化、価値観、教育的背景、一般的な認知の違いなどの個人的な違いがあるため、個別に考慮する必要があります。これらすべては、2 人が同じデータを持っていても、異なる結論に達する可能性があることを意味します。
インタビューでは、アリソンが次のように語っているのも聞けます。
- 彼女の暗黙の思い込みを理解し、弱者になる勇気を持ち、状況に立ち向かうための安全な環境を作り出すことで、チームメンバーとともに対処しなければならなかった困難の一例
- 心理的安全性を備えた包括的な環境を作り出すという彼女のお気に入りの価値観が、チームのパフォーマンスの基礎となる理由
- アソシエイトの成功におけるアドボケートマネージャー、パートナー、コーチの役割
アリソン・マトラックのインタビューを聞く